落实包保责任，深入基层一线，他来了...⑬
为进一步强化安全生产主体责任，落实领导干部联系基层办实事有关要求，大力推进包保制管理，实现网格化管理全覆盖，公司制定下发了关于进一步强化包保制和走动式管理的相关规定，公司全体领导班子、总助级人员、安全监察专员均作为包保责任主体下沉到基层区队履行安全包保责任，全力护航公司实现安全、稳定、高质量发展。
4月25日，公司总经理助理兼洗煤厂厂长王磊到包保单位皮带队，与基层职工一起参加班前会，共话安全生产、共商智能运输系统建设。王磊综合应用“加减乘除”法对公司近期下发的《不安全行为修订管理办法》《员工违规违纪考核管理办法》等文件进行了贯彻，就包保责任制、安全精细化管理、五星班组建设等方面进行了深入交流，传达了公司一季度安全生产及经营工作会议精神。
会议指出
1.必须在星级班组建设方面做加法。星级班组建设，必须提高班组内在驱动力和需求，队内人员配合支持、齐抓共管，提升区队、班组管理水平，激活创新活力，三线齐发开拓晋升渠道。
2.必须在精细化管理、材料成本管控方面做减法。对于精细化三期项目要求一口清一图清，必须做好对岗位描述、手指口述的承接和延伸，把岗位描述和手指口述碎片化，化解为白话文的方式写自己干的事，减轻员工的负担和压力。对智能化主煤流集控系统必须吃透握实，严格控制备件材料库存，物尽其用。
3.必须在推进矿井智能化发面做乘法。要深刻理解推进智能化的趋势性、迫切性和必要性，对公司“减人、提质、增效、促安”的催化作用，更要从集团公司大局角度分析掌握推进矿井智能化对集团公司兄弟单位在深耕智能化方面的意义。
4.必须在风险管控和隐患排查方面做除法。要对主运巷顶板隐患进行重点观测积极管控，确保主运系统安全稳定运行。
会议认为
皮带队在推进主煤流智能化一期建设期间付出了艰辛的努力并取得了良好成果。同时，在主煤流集控系统试运行期间出现故障时，皮带队集控司机责任心强，现场处置得当，避免了隐患扩大，展现了较强的安全生产管理工作水平，为公司智能化建设特别是主煤流智能化建设积累了经验、锻炼了人才队伍。
会议最后，王磊对皮带队2022年智能化二期建设、主井筒破碎改造、变频节能降耗等具体工作提出了要求和指导。
