公司召开一季度安全及经营工作会议暨全面预算分析会

为深入贯彻落实集团公司“1245”总体发展思路，总结公司第一季度安全、经营及全面预算工作，分析问题，查找不足，安排部署二季度重点工作，4月22日上午，公司在调度五楼会议室召开一季度安全及经营工作会议暨全面预算分析会，领导班子成员、总助级领导、安全监察专员及各部室（区队）主要负责人参加会议，公司党委副书记、总经理孙永新同志出席会议并讲话。

会议传达了4月21日全国矿山安全防范暨防治水专题视频会议精神，通报了一季度全国安全生产形势，系统总结了公司一季度安全、经营工作推进情况、年度经营改革重点工作任务和集团公司专项重点工作落实情况，分析了一季度安全生产和经营管理方面存在的主要问题，对二季度重点工作进行了安排。

会议围绕集团公司《2022年全面预算分解及重点工作落实方案》，详细阐述了一季度公司各项预算指标的完成情况，系统梳理了一季度全面预算管理存在的难点弱点问题，提出了合理化建议，分析了一季度公司经济运行形势，并对下一步全面预算管理进行了部署。

会议指出

今年以来，公司上下紧紧围绕年度生产经营计划，努力克服新冠疫情的持续影响，抓紧抓好安全生产和节后复工复产，结合实际，深入践行“加减乘除”工作法则，多措并举，有序推进安全生产和经营管理，努力实现了首季“开门红”，成绩来之不易，弥足珍贵。当前，安全生产与疫情防控相互交织，形势严峻，压力很大，大家要进一步统一思想、明确重点、坚定目标，全力抓好接下来的工作。

会议要求

一是坚持抓安全就是抓大事，保安全就是讲政治，进一步强化公司系统安全管控，夯实安全生产基础，确保公司安全形势稳定。二是严格全面预算管理，深化“业财、业业”融合，充分发挥全面预算的引领作用。三是把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神融入公司改革发展和党的建设各项工作，不断提升党建工作质量，持续推动党建与中心工作深度融合。四是坚持安全生产和疫情防控“两手抓”，统筹谋划，克服困难，最大程度减少疫情防控对生产经营的影响。五是结合最新下发的《中国煤炭科工集团2022年工作要点》，全面加速推进落实10项专项重点工作任务。六是组织召开年度科技创新工作推进会，积极推进科技创新工作。七是全面落实精细化管理第三阶段任务，做实推进效果的总结评估，不折不扣落实考核兑现。

会议强调

各级各单位要深入贯彻集团公司“1245”总体发展思路，紧紧围绕年初制定的目标，持续深化运用“加减乘除”法，推进落实各项重点工作任务，紧抓价值管理，提高企业管理水平和资产运行质量，积极构建安全生产执行中心、经营管理中心和技术创新中心三个中心，破解掘进效率、采煤效率、瓦斯治理三个难题，用数据说话，持续为公司高质量发展蓄势赋能，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！