做实“加减乘除”法 增强核心竞争力 奋力开创天地王坡高质量发展新局面
为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，落实安全责任，推动安全发展，在第20个全国“安全生产月”即将到来之际，公司党委书记、总经理付天光撰写了专题文章《做实“加减乘除”法、增强核心竞争力，奋力开创公司高质量发展新局面》，就认真贯彻落实集团公司“1245”总体发展思路，巧用“加减乘除”法，做好公司“安全生产、精细化管理、提质增效、减人提效、智能化矿山建设”这篇大文章进行了全面系统的阐述，为构建天地王坡安全生产命运共同体注入了新的动力。
经公司党委研究，为坚持开门问策、集思广益，把加强顶层设计和坚持问计于民相统一，结合党史教育“我为群众办实事”实践活动和“王坡的事，大家想、大家说、大家干”思想解放大讨论活动，现向公司全体党员干部职工发出倡议，广泛征集践行“加减乘除”法金点子，以思想“破冰”引领行动“突围”，用“头脑风暴”点燃“发展激情”，为推动天地王坡高质量发展凝聚思想共识、汇聚奋进力量。
做实“加减乘除”法
增强核心竞争力
奋力开创公司高质量发展新局面
习近平总书记在党的十九届五中全会上强调：“新时代新阶段的发展必须贯彻新发展理念，必须是高质量发展，经济、社会、文化、生态等各领域都要体现高质量发展的要求。”面对百年未有之大变局和煤炭市场多重严峻挑战，天地王坡作为国家首批智能化示范建设煤矿和集团公司示范工程板块核心企业，必须深入落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入贯彻新发展理念，深入推进集团公司“1245”总体发展思路，科学规划发展战略，通过实施“加减乘除”法，持续增强安全保障能力、提升管理水平、压减成本费用、助推科技创新、消除风险隐患，不断增强企业核心竞争力，开创公司高质量发展新局面。
一、聚焦煤炭主业，在经营管理上做“加法”
习近平总书记指出，“聚焦主责主业，突出重点关键，自觉在大局下思考、在大局下行动，紧紧围绕人民日益增长的美好生活需要履好职、尽好责。”天地王坡的主责就是聚焦煤炭主业，不断提升企业经营管理质效，不断增强员工的获得感和幸福感。各级各部门要紧紧围绕集团公司打造符合世界一流企业定位的管理体系这“一条主线”，瞄定“经济效益”这个核心，以15项减利因素为横坐标，以各级各部门为纵坐标，对标对表推动整改工作，促进管理提升，在经营管理上做“加法”，形成“1+1>2”的合力，实现企业治理水平整体跃升。
1.以更严要求加强制度建设。制度是企业管理的依据和准则，为建立系统完善、科学规范、运行高效的制度体系，各级各部门要持续开展制度流程优化，进一步强化制度分级管理，规范不同层级制度的审批流程，严格落实法律法规及上级单位监管要求，定期对制度进行全面梳理，重点针对制度建设薄弱部分进行补充、完善，强化制度执行刚性约束，提升制度执行力。
2.以更强韧劲深化精细化管理。精细化管理是煤矿企业强化管理、提升安全保障能力和管控水平的系统工程。各级各部门要坚定信心、常抓不懈，严格按照公司精细化管理整体推进要求，持续巩固深化第一阶段（七要素）的工作成果，积极推进落实第二阶段（六要素）重点工作任务，逐步建立更加完善的安全管控体系，更加科学的基层区队绩效考核体系，有效提升全员安全意识和技能水平，不断将精细化管理工作推向深入。 3.以更大决心践行全面预算。要不断梳理完善全面预算管理体系和运行模式，提升预算编制的合理性、准确性、科学性，做实做细预算分析工作，及时制定应对策略，充分结合实际情况区分鼓励项、引导项、节约项；借力信息技术，有力推动全面预算管理向系统化迈进、向业务前端迈进、向数据源点迈进，切实提高全面预算管理的力度、效率和水平，充分发挥其导向功能和引领作用。 4.以更实举措助推提质增效。今年是公司提质增效专项行动工作巩固年，要聚焦优化经营管理体系和流程，更加细化分解各项提质增效指标、任务，以突出成本效益为原则，做好开源节流，强化监督检查和激励约束。各级各部门要主动扛责任、扛任务、扛指标，按照公司《2021年度提质增效专项行动实施方案》，层层落实责任，确保真提质、增真效。 5.以更大力度推进市场开拓。加快形成“以市场为导向、以客户为中心”的营销体系，做到市场、客户、管理的同步升级。完善商品煤质快速检测系统，积极改造公路、铁路快速装车系统，引入社会力量建设中块袋装系统；紧跟市场动态，实施产品和质量升级换代，提高产品附加值；深耕终端客户、直销用户，促进企业客户双向沟通，营造良好营销环境。
二、突出目标考核，在成本费用上做“减法”
习近平总书记指出，“要在适度扩大总需求的同时，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，从生产领域加强优质供给，减少无效供给，扩大有效供给，提高供给结构适应性和灵活性，提高全要素生产率，使供给体系更好适应需求结构变化。”这就是让企业轻装上阵，降低经营成本，增强发展活力。天地王坡要勇于突破陈规陋习，下狠心在采购成本、材料成本及各项费用管控上做“减法”，加速推进“减人提效”活动，不断寻求新的效益增长点。
1.在采购成本上做“减法”。持续提升供应链建设水平，进一步规范采购与招标管理，提高物资采购的集中度和整体工作效率，减少单一来源采购比例，做到“应招尽招，能招尽招”，促进公平竞争；要继续强化采购价格管理，重点加强关联方交易项目管理和市场寻源比价，具备竞争条件的采购项目要采用市场化机制组织实施。
2.在材料成本上做“减法”。进一步加强材料领用审核、库存和现场管理、材料回收、废旧物质处置等工作，理清思路，优化流程，加大监督考核力度，实现从材料领用使用到回收报废的全过程监督、闭环式管理，最大限度压缩材料库存；要重点加强修旧利废工作，扩大废旧物资修复利用范围，充分挖掘废旧材料物资剩余价值。
3.在人工成本上做“减法”。以集团公司领导提出的“减人提效”专项行动为契机，系统梳理、规划、落实各项具体工作任务，优化岗位人员，提高工作效率，降低人工成本；加速推进矿井智能化改造，切实提高采煤掘进效率，实现固定场所无人、少人值守，最大限度压减井上下作业人数，进一步提升劳动生产率。 4.在费用管理上做“减法”。财务部要做实各项费用的预算管理工作，加强审核控制，切实发挥监督职能，建立健全公司费用管理体系，严格按制度规定控制费用支出。各级各部门要充分认清当前公司发展面临严峻形势的复杂性和长期性，做好勒紧裤腰带过日子的准备，有效控制不合理开支。 5.在目标考核上做“减法”。扎实推进目标考核，持续优化材料消耗与劳动定额标准，建立健全公司定额管理体系，及时修订完善配套的考核管理办法，增加重要指标的考核比重，多设定一批要跳一跳才能够到的“桃子”，少一些不痛不痒的考核指标，通过严格目标考核保障成本控制的“减法”落地落实。
三、围绕多核驱动，在科技创新上做“乘法”
习近平总书记指出，“深化科技体制改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，加强对中小企业创新的支持，促进科技成果转化。”作为集团公司煤炭生产示范矿井，天地王坡必须大力实施创新驱动发展战略，着力深耕人才培养、先进技术设备引进、智能化建设等创新领域，多核驱动实现“乘法”效应、带动效应，这是企业实现高质量发展的关键所在。
1.依托中心，在技术创新上进一步提能。充分认识科技创新的极端重要性，立足技术创新中心，探索构建适应煤矿生产企业的科技创新机制，建设适合公司特点的科研管理体系，集全公司技术力量开展科技创新活动，使创新由岗位小改小革逐步向实用项目研发转变，做好研发项目的推广应用，不断厚植企业科技竞争力和发展硬实力。
2.统筹推进，在智能化建设上进一步提速。围绕国家首批智能化示范煤矿建设相关要求，以实现智能化采煤工作面、“无人值守”固定场所、巡检机器人、智能洗选厂、智能化综掘、智能通风控制等系统为抓手，加快推动智能化技术与煤炭生产力提升相融合，实现从自动化、数字化到智能化的新突破，提升煤矿本质安全水平，推进天地王坡高质量发展步伐。 3.通力协作，在破解难题上进一步提效。加强与集团公司各单位协同合作，不断引进先进技术装备，持续优化生产系统及工艺，强化关键核心技术攻关。深入推进落实与重庆院的瓦斯治理技术服务，与重庆院、西安院的高抽巷替代技术合作，进一步优化巷道支护设计和措施孔布置，通过技术合作和设备引进，破解制约公司发展的技术难题，切实提高安全生产效率。 4.注重培养，在队伍建设上进一步提升。人才是企业质量发展的基础。要积极与科研院所、煤炭高校、技能鉴定机构建立形式灵活的合作关系，拓宽人才培养提升渠道，激发人才创造活力，夯实高质量发展的人才基石，着力打造一支高素质、高水平、高效能的人才队伍。 5.打通孤岛，在管理信息化上进一步提级。管理信息化是现代企业快速发展的必然要求，要切实打通公司内部管理信息数据孤岛，突破沟通协调壁垒，对OA系统进行升级，对生产全流程进行监控，实现生产、仓储、经营等部门之间业务数据信息的同步共享，增强企业对市场的预见性、生产和仓储计划的准确性，提升管理水平和经济效益。
四、坚持靶向攻坚，在风险隐患上做“除法”
习近平总书记指出，“深刻认识和准确把握外部环境的深刻变化和我国改革发展稳定面临的新情况新问题新挑战，坚持底线思维，增强忧患意识，提高防控能力，着力防范化解重大风险。”天地王坡的高质量发展关键在“乘法”，成败在“除法”，我们要“集中力量办大事,打好防范和抵御风险的有准备之战,打好化险为夷、转危为机的战略主动战”，找准症结，破除瓶颈，真正把“万无一失、一失万无”刻在心上、落到地上。
1.消除安全隐患，紧盯红线不转睛。坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，以构建天地王坡安全生产命运共同体为根本，树牢安全发展理念，落实安全生产责任，持续推进三年专项整治、“零事故”创建活动，深入推进安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制，强化巷道贯通、瓦斯防治、顶板管理、爆破作业、探水作业、过地质构造、综采面搬家倒面、初采初放等关键环节的安全管控，实现安全生产全过程的可控、能控、在控，为煤炭安全高效开采提供坚实保障。
2.消除经营风险，恪守底线不逾越。健全全面风险管理体系，不断夯实内控建设基础，及时掌握企业内外部风险信息，有力开展重大风险评估工作，确保各类经营风险可控、能控；持续推进“防风险、促合规、强内控”法治工作理念与经营管理深度融合，特别要对重要决策、重要经济合同、重要工程项目等进行100%法律审核，有效防范化解企业运营风险。
3.消除质量隐患，拉升高线不松劲。加强井上下工程质量控制，严格按照相关安全技术规定，严抓施工现场管理和工程质量验收，及时消除隐患，切实拉升工程质量高线；认真抓好生产过程质量控制，抓好釆场源头煤质控制，严格执行见矸收口制度，减少矸石混入煤流，最大程度保证原煤含矸率、块炭率指标合格，消除煤质隐患，保证产品质量。
4.消除环保隐患，紧守防线不动摇。习近平总书记多次强调，“绿水青山就是金山银山，保护环境就是保护生产力，改善环境就是发展生产力。”天地王坡要紧跟国家加强矿区生态建设步伐，处理好企业发展和环境保护的关系，深入开展采煤沉陷区治理、矿区环境治理、矸石山生态修复、煤与瓦斯共采和矿井水综合利用，一边抓实生产力发展，一边筑牢环保防线，绝不能因环保隐患让高质量绿色发展褪色、失色。
5.破除发展瓶颈，击穿顶线不懈怠。发展就必须不断破除天花板。要做好战略规划，以更高的视角优化生产接续方案，保障企业可持续发展；通过资源整合，全力推进沁南能源项目，保障后备资源开发充足；加强对彤康公司的人才、技术、资金的扶持力度，强化技术研发，优化产品生产工艺，深耕酒品市场，促进彤康公司持续向好发展，培育企业转型发展动能。
干在实处永无止境，走在前列要谋新篇。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，天地王坡的高质量发展，需要各级各部门戮力同心、乘风破浪、奋楫笃行，瞄准关键领域，聚焦关键环节，抓住关键少数，用会、用好、用巧“加减乘除”法，秉承“安全、包容、净化、进取”的特色文化，以“求实、创新、奋斗、超越”的企业精神，扎实推动各项举措落地生根、开花结果，为集团公司建设成为具有全球竞争力的世界一流科技创新型企业注入澎湃动力，为煤炭行业奋进“十四五”开启新征程贡献智慧力量，为中国共产党建党一百年华诞倾情献礼！
