天地王坡召开第三季度全面预算分析专题会
为持续贯彻落实集团公司“1245”总体发展思路，深入推进全面预算管理，确保公司生产经营各项目标任务如期完成，10月30日下午，公司在调度楼三楼会议室组织召开了2020年三季度全面预算执行情况分析专题会议。公司领导班子成员、各副总工程师及各部室负责人参加会议。
会议首先由全面预算办公室汇报了公司三季度全面预算执行情况。汇报重点围绕集团公司有关全面预算管理的要求，从三季度公司的经济运行情况、预算执行情况、预算执行过程中存在的亮点工作及难点弱点问题、预算信息化建设、2020年主要指标预计及2021年预算目标等六个方面展开。汇报特别对营业收入、成本费用及利润总额等预算指标从序时进度、同比、环比等多维度进行了分析，对公司2021年预算编制过程中存在的问题进行了详细说明。
随后，公司领导班子成员及各部门负责人针对报告认真讨论，结合公司实际，提出了第三季度全面预算执行过程中存在的难点弱点问题及建议。
会议强调：
1.针对报告中的数据要具体分析、深度挖掘，对数据所带来信息和反映出的问题，要通过预算管理手段进一步加强管理
2.要以此次预算分析会为契机，对2021年预算编制的工作进行统筹安排,要切实发挥预算的导向性作用，以全面预算推动公司持续深化改革；
3.要明确“全面预算”是集团公司也是天地王坡管理提升的重点工作，从全面预算的“先算后干（预算编制）”、“边干边算（预算控制）”、“干了再算（预算分析）”，结合公司的工程项目管理、招标采购、财务审计等工作环节中存在的问题提出改革意见和建议，切实提高公司管理力度、管理效率和管理水平。
会议要求：
公司各部门要认真落实此次会议精神和具体工作安排，紧紧围绕集团公司“1245”总体发展思路，强化提质增效，聚焦全面预算管理重点工作，把全面预算管理做细、做实。要结合公司实际，加强业财融合，对2021年的预算编制进行系统梳理，编制出科学合理、切实可行的预算，为公司保持高质量发展提供保障。
