坚定信心 勇于担当 向年度销售工作任务发起冲刺

9月1日下午，公司组织召开月度销售工作会议，总结分析8月份销售工作情况并安排部署了9月份销售重点任务。会议由公司副总经理李迎喜主持，销售部相关人员参加会议。

会议指出：今年以来，受新冠肺炎疫情影响，煤炭市场形势持续下滑，对公司销售工作带来了极其严峻的考验。面对挑战，公司销售部及时转变策略、扭转思维、多措并举，加大市场调研的频次和效率，确保价格“精准达效”，保证了矿井生产经营平稳有序。

会议强调：要紧紧围绕“以客户为中心，以市场为导向”的原则，结合公司实际情况，详细分析目前化工煤市场、电煤市场、建材市场、冶金喷吹市场等现状，明确今后一段时间内的销售工作思路。要充分认识到当前内外部环境的现状，发挥“走到需求端”的主观能动性，开发“运距合理”的新的区域市场，推动公司销售工作水平再上新台阶。

会议要求：销售部要抓住公司开展“提质增效”和“精细化管理”等工作契机，把部门精细化管理做好、做细。一是要借“三定”之机，理顺内部工作结构；二是要分析制定全品种煤炭销售工作细则；三是要做好市场细分、煤质及销售数据的统计分析等工作；四是要深入推行精细化管理和提质增效工作，全员反思、净化、沉淀、提炼、总结，理清职责，理顺章程。切实发扬“真抓实干，马上就办”的工作作风，全面搞好销售工作队伍建设。全体销售人员要树立“一盘棋”的思想，克服浮躁、形式主义的心态，全方位学习优秀煤企的营销经验和管理模式，找差距、补短板，坚定信心、勇于担当，向全面完成年度销售目标发起冲刺。