提质增效 | 天地王坡召开提质增效暨制度修订专题会议

夯实管理基础 完善制度体系

为进一步规范和加强公司制度体系建设,完善内部管理运行机制,优化安全生产工作流程,将提质增效活动引向深入,2020年5月26日上午,公司在调度三楼会议室召开了提质增效暨制度修订专题会议,研究讨论公司制度汇编修订内容。会议由总经理付天光主持,公司领导班子成员、各职能部室负责人等参加了会议。

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本次制度修订专题会议结合了公司内控建设和提质增效活动要求,针对修订的主要制度、核心条款逐一进行了汇报说明,对存在疑问的条款,进行了现场沟通。经过近三个小时的讨论,最终通过了制度汇编修订的主要内容,为公司各部门之间工作流程的无缝衔接、清晰明确打下了坚实基础,进一步提升了公司规范化管理水平。

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复工复产以来,各部门坚持科学性、规范性、可行性和可操作性相结合原则,对制度进行了全面梳理并面向全公司广泛征求合理化建议。受公司部门调整及新冠肺炎疫情影响,此次制度汇编修订工作时间紧、任务重,6个月里,共计修订完成管理制度147项,根据国家政策及上级公司文件精神要求,新增管理制度29项;根据工作流程优化需要,废除不合理制度10项。

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会议指出

01

本次制度汇编工作量大,修订内容比较详细,整个制度的修编密切结合了分管业务实际和国家新的政策变化,充分体现了各部门中层干部对管理职能理解到位、执行到位,公司领导班子对本次制度汇编修订表示高度认可。同时各职能部室负责人要通过制度修订进一步提升个人管理能力、提升团队业务能力、提升公司整体风险防控的能力。

02

在安全生产、提升增效等方面工作,各部室均要以制度管理为支撑,提升专业技能素质,提升综合管理水平,提升作为公司领导班子参谋助手的能力和水平。

03

制度汇编工作完成后,各部室要有计划地组织本单位相关人员对制度进行系统学习,不要让制度停在纸面上,要贯彻落实到工作中,制度必须落实落地执行,各部室负责人要扛起肩上职责,层层传导压力,充分体现制度的约束力和执行力,确保矿井安全生产,确保公司全年生产经营目标顺利完成。


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