提质增效 | 优化公司薪酬体系 促进企业可持续发展

为实现公司薪酬制度的公平性、系统性、科学性,使薪酬分配体系更加合理,推动公司高质量发展,5月25日,由人力资源部牵头组织对公司基准岗位开展了岗位测评工作。参加测评的评委分别为公司领导班子成员、各部门中层正职、基层班组长代表等。薪酬体系优化项目(博太新景)负责人就基准岗位测评相关事宜对参加此次测评的评委们进行了现场培训和指导。

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此次岗位测评历经了42天的前期准备工作,包括各种岗位信息资料的收集和整理,通过和各部门负责人进行3-4轮沟通后,最终从定岗定编398个岗位中选出其中240个基准岗位进行测评。
     此次岗位测评采用了通用型岗位评价工具和技能型岗位评价工具相结合的方式。其中通用型岗位163个,技能型岗位77个。

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测评会上,公司人力资源分管副总经理徐胜利进行了动员讲话,他首先对公司开展薪酬优化工作历史背景和必要性进行了详细的介绍说明,其次他要求测评工作一定要保持客观公正、认真负责的工作态度,力争实现对岗不对人。
     为了减少系统误差,此次岗位测评在一天内完成。评委们通过对影响岗位的八大要素进行现场电脑打分,最终形成每个岗位的总分数,后续人力资源部将通过误差分析和处理,衡量出各岗位的相对价值。


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此次基准岗位价值评分工作,为解决公司岗位系数单一、调薪手段不足和岗位间内部公平性问题提供了依据,帮助公司建立岗位价值级别的统一标准,使公司薪酬体系得到进一步优化,更好地为员工职业发展提供了指引。



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