总工办认真贯彻学习公司下发的“安全1号文”，紧紧围绕文件精神及本部门年度重点工作，提出一下几点要求。一是提高思想认识，坚持“技术服务生产”理念，以更大决心和干劲推动公司技术管理工作，实现技术保安、技术强安的目标；二是抓实重点工作，紧抓“抽、掘、采”关键环节，认真编制矿井生产计划，严格组织各类报告、设计、规程和措施的审批，做好重点项目的可研和设计，切实发挥技术纽带作用，提高管理效能，确保安全生产；三是加强考核力度，细化技术管理KPI考核指标，加大技术管理考核处罚力度，倒逼技术管理责任走深走实，为公司安全生产提供坚实的技术保障。

为切实做好2024年安全生产工作，洗选厂对安全一号文进行了深入的学习及贯彻，并确立了“稳字当先、稳中求进”的工作目标，狠抓安全基础，压实管理责任，优化洗选工艺，完善安全薄弱环节，深入开展“三化”、“三基”建设。一是对标新《选煤厂安全规程》，提前谋划，提前着手，辨识各类安全风险，完善制度、流程及现场安全防护设施，完善防爆区域设备改造及危险作业许可管理；二是对标公司不安全行为管理办法，并扎实开展双预控管理，确保安全有序运行；三是对洗选系统进行全面分析，深入剖析影响生产效率提升瓶颈，破解洗选难题，进一步提洗选效率；四是持续开展洗选厂标准化建设，保持一级标准化动态达标；五是对故障停机原因进行总结分析，全面提升洗选效率，降低生产成本，真正做到多洗煤、洗好煤、洗安全煤。

新年伊始，安全先行。仓储中心在“安全1号文”下发的第一时间组织全体人员进行认真学习、宣传贯彻讲好“安全第一课”，以“安全第一”为理念，聚焦安全管控重点，在火工品管理、库区火灾防控、物资装卸安全、应急救援物资储备、到矿物资验收组织等环节发力，定期组织专人负责仓储范围内各库区的隐患排查，强化责任落实，对发现的安全隐患制定整改措施，责任到人，压实全员安全生产责任落地见效，坚守安全的红线、底线。从严、从细、从实抓好物资管理的各项工作，坚决杜绝仓储库区发生火灾等重大安全事故，为公司生产经营物资保障工作保驾护航。